医生绩效考核细则

　　第1篇：乡村医生绩效考核细则

　　为保*乡村医疗水平，督促乡村医生认真对待工作，制定一系列绩效考核制度很有必要。下面小编为大家整理了乡村医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　为指导和督促乡村医生认真履行公共卫生服务意识职能，确保十一项基本公共卫生服务项目有效实施。为加强乡村医生的管理，规范乡村医生绩效考核，强化卫生室基本公共卫生服务内涵建设，根据上级相关文件精神，现结合我县实际，特制定2013年《县乡村医生公共卫生服务绩效考核方案》如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导。坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极*，不断提高农村居民的健康水平。

　　二、考核原则

　　(一)考核坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出村卫生室的公益*。

　　(二)坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。

　　(三)坚持遵循医疗卫生发展规律，加强内部管理，完善财政补助政策，促进村卫生室全面履行职现。

　　(四)坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务的完成情况，发放补助。

　　三、考核对象及考核内容

　　(一)考核对象：对县卫生局确认的、承担乡村居民化公共卫生服务的乡村医生。基本条件是：在县卫生局注册、取得乡村医生执业*书或执业(助理)医师执业*书，在村医疗卫生机构承担

　　第2篇：医生绩效考核细则

　　制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。

　　二、绩效考核指标

　　a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;

　　b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。

　　三、绩效考核原则

　　1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。

　　四、绩效计算公式

　　医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例

　　五、绩效考核细则

　　六、举例

　　绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。

　　绩效核算：

　　1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元

　　3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;

　　1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;

　　3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;4、平均床日费用控制：当月费用标

　　第3篇：公共卫生绩效考核细则

　　公共卫生也绩效考核制度，记录工作人员的保洁工作情况。下面小编为大家整理了公共卫生绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　一、健全项目组织，细化项目管理

　　县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。

　　二、加强项目资金管理，明确经费补助方式

　　县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。

　　三、按序时进度完成项目工作目标任务

　　1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。

　　2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同

　　第4篇：生产主管绩效考核细则

　　生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢?下面小编为大家整理了生产主管绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　1、目的

　　1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;

　　2、适用范围

　　2.1生产部所有车间员工(试用期后);

　　3、本考核方案

　　3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;

　　3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核*挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效*(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;

　　4、考核绩效计分方案

　　4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

　　4.1.1上班迟到、早退扣3分/次;

　　4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　　4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;

　　4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

　　4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

　　4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次;

　　4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;

　　4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　　4.1.9工作认真仔细，及时发现不

　　第5篇：生产车间绩效考核细则

　　生产车间的绩效考核可以从纪律、出勤、工作态度等方面进行考核。下面小编为大家整理了生产车间绩效考核细则，欢迎阅读参考！

　　1、目的

　　1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;

　　2、适用范围

　　2.1生产部所有车间员工(试用期后);

　　3、本考核方案

　　3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;

　　3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核*挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效*(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;

　　4、考核绩效计分方案

　　4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

　　4.1.1上班迟到、早退扣3分/次;

　　4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　　4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;

　　4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

　　4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

　　4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次;

　　4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;

　　4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　　4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，

　　第6篇：企业员工绩效考核细则

　　为了提高企业员工的工作效率，激发他们的工作热情，特制定企业员工绩效考核制度。下面小编为大家整理了企业员工绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　第一章总则

　　第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

　　第二条绩效考核的宗旨和范围：

　　一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

　　二、绩效考核的范围：公司全体员工。

　　第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

　　第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

　　第二章绩效考核的组织

　　第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

　　第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

　　第三章绩效考核的实施

　　第七条员工绩效考核工

　　第7篇：国企员工绩效考核细则

　　国企是怎么管理员工的呢?下面小编为大家整理了国企员工绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　一、绩效考核的目的:

　　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

　　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

　　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动*和积极*;

　　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

　　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则:

　　1、公平、公开*原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。员工绩效考核制度。

　　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　　5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占3

　　第8篇：车间绩效考核细则

　　制定车间绩效考核，使考核工作有据可依，有张可循。下面小编为大家整理了车间绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与考核*挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核*为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

　　本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

　　一、工作表现：

　　1.上班迟到、早退扣2分/次;

　　2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　　3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次;

　　4.在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;

　　5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;

　　6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次;

　　7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;

　　8.不写请假条，无故旷工扣6分/次;

　　9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;

　　10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

　　二、业务技能：

　　1.不按规定摆放物料扣2分/次;

　　2.对本岗位的

　　第9篇：财政绩效考核细则

　　为全面推进预算绩效管理工作，强化支出责任和效率意识，逐步将绩效管理范围覆盖各级预算单位和所有财政资金。下面小编为大家整理了财政绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　第一条为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极*、主动*和创造*，制定本办法。

　　第二条绩效考核的基本原则是：坚持实事求是、客观、公正、公开的原则，突出工作实绩，量化目标责任，细化考核内容，严格记分标准，做到目标引导，奖优罚劣，优胜劣汰。

　　第三条考核内容共分学习教育、作风纪律、工作实绩、廉洁自律四部分，考核实行百分制。

　　第四条考核项目

　　(一)学习教育(基本分20分)

　　1.*业务学习。凡是应当参加上级、本局组织的会议、学习或其它工作，无正当理由不参加，个人一次扣2分。

　　2.各项活动。凡是应当参加上级、本局组织的各项活动，无正当理由不参加，个人一次扣2分。

　　3.教育培训。凡是应当参加上级、本局组织的各项教育培训活动，无正当理由不参加的，个人一次扣2分。

　　(二)作风纪律(基本分40分)

　　1.对服务对象态度冷漠、作风蛮横、刁难的，个人一次扣5分。

　　2.无故不做早*、迟到早退、串岗、或在工作时间利用电脑、手机等从事上网聊天、玩游戏、视听、炒股的，个人一次扣3分。

　　3.因科室之间协调配合不

　　第10篇：公司绩效考核细则表

　　怎样制定一份绩效考核细则表呢?下面小编为大家整理了公司绩效考核细则表，欢迎阅读参考!

　　一、绩效考核的目的:

　　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

　　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

　　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动*和积极*;

　　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

　　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则:

　　1、公平、公开*原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。员工绩效考核制度。

　　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　　5、评分标准采取3:7的办法:本人评价